7月20日前，龍港這里拆遷1690間房屋！

來源：龍港市融媒體中心


“拆遷政策我已經(jīng)清楚了，現(xiàn)在就簽?！?月9日，龍港市拆遷攻堅(jiān)第8組經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的解說，終于讓海港路居民余先生打消了心中的顧慮，他接過房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議，流利地簽下名字。









龍港市拆遷攻堅(jiān)第8組為拆遷戶做政策宣傳

       這是龍港啟動(dòng)史上最大規(guī)模單體拆遷項(xiàng)目——沿江板塊拆遷攻堅(jiān)行動(dòng)以來，第342例簽約的拆遷戶。在7月20日前，龍港要全面完成老城區(qū)沿江板塊約1690間房屋、48家企業(yè)廠房的拆遷任務(wù)。

       短短三個(gè)月時(shí)間，要完成如此聲勢(shì)浩大的拆遷行動(dòng)談何容易。而龍港克難攻堅(jiān)的底氣，正是源于該市“大部制、扁平化”改革的一項(xiàng)重要舉措：“一流團(tuán)隊(duì)強(qiáng)攻堅(jiān)”。










       龍港“撤鎮(zhèn)設(shè)市”后，其黨政機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員只有同類縣市區(qū)的40%，為破解“人少事多”困境，龍港不斷探索干部人才“固定崗位” 和“流動(dòng)崗位”相結(jié)合的用人新形式，推出“一流團(tuán)隊(duì)強(qiáng)攻堅(jiān)”舉措，開展重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)“揭榜掛帥”，打破部門、社區(qū)、科室界限，模塊化整合各方力量，實(shí)行“任務(wù)清單+項(xiàng)目小組”模式，打造業(yè)務(wù)強(qiáng)、善攻堅(jiān)的金牌團(tuán)隊(duì)。

       以此次沿江板塊拆遷攻堅(jiān)行動(dòng)為例。為提升城市品質(zhì)、培育發(fā)展新動(dòng)能，龍港決定對(duì)老城區(qū)沿江板塊進(jìn)行征拆，不久的將來，取而代之的將是一個(gè)面積達(dá)800多畝、聚集高端住宅、商業(yè)辦公、休閑旅游的鰲江沿岸“新外灘”。而“騰籠換鳥”前的最大挑戰(zhàn)，就是這場大范圍的老城區(qū)拆遷行動(dòng)。4月21日上午，龍港召開沿江板塊拆遷攻堅(jiān)暨“城中村”拆遷清零工作動(dòng)員大會(huì)，市委書記鄭建忠現(xiàn)場發(fā)布“動(dòng)員令”：全市各單位部門抽調(diào)107名精干力量，組成23個(gè)沿江板塊攻堅(jiān)組和5個(gè)城中村清零攻堅(jiān)組，由市領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜掛帥專班攻堅(jiān)。6月20日前，完成簽約100%、拆除40%，在7月20日前，要全面完成拆遷任務(wù)。









龍港召開沿江板塊拆遷攻堅(jiān)暨“城中村”拆遷清零工作動(dòng)員大會(huì)

       與其它地方不同，龍港的抽調(diào)方式更強(qiáng)化與派出部門單位的責(zé)任捆綁機(jī)制：抽調(diào)人員組成的攻堅(jiān)組，根據(jù)任務(wù)數(shù)推行分片包干，一旦簽約進(jìn)度嚴(yán)重滯后、排名靠后，就由派出部門單位“一把手”親自抓攻堅(jiān)，如果還不見成效，分管市領(lǐng)導(dǎo)也得披掛上陣。對(duì)于工作推進(jìn)不利的，市委市政府還要給予約談或通報(bào)批評(píng)等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予評(píng)優(yōu)評(píng)先或優(yōu)先重用提拔。

       “全市上下攻堅(jiān)競技，實(shí)在讓人等不起、坐不住?！毖ω褂?xùn)是龍港市融媒體中心副主任，此次抽調(diào)擔(dān)任拆遷攻堅(jiān)第8組組長。4月21日，拆遷攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)一結(jié)束，他便全身心投入拆遷工作，并很快完成了全市第一例房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議的簽約工作，目前已經(jīng)簽約20例，完成數(shù)達(dá)到25.5%。










       作為宣傳系統(tǒng)的干部，要拿得起筆桿子，還得在基層動(dòng)得了嘴皮子。對(duì)于這種身份的轉(zhuǎn)換，薛毓訓(xùn)并不陌生。龍港推行“一流團(tuán)隊(duì)強(qiáng)攻堅(jiān)”以來，他參與過新老城道路連接線、文衛(wèi)路拓寬（毛毯市場）改造等攻堅(jiān)任務(wù)，在實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，薛毓訓(xùn)總結(jié)稱之為“攻堅(jiān)三步法”：一是要接地氣，比如龍港群眾語系眾多，他在組建三人團(tuán)隊(duì)時(shí)，便會(huì)注意選擇掌握不同方言（蠻話、閩南話、龍港話）的成員，帶著“土味”白話與群眾聊聊天、交交心，才能讓群眾聽得明白、聽得舒心；二是牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“少數(shù)關(guān)鍵”作為突破口，由點(diǎn)到面、逐步推開；三是始終做到“陽光征遷”，一把尺子量到底、一碗水端平，給周邊群眾吃下定心丸，相信拆遷的公平性。

       五一小長假期間，龍港23個(gè)拆遷攻堅(jiān)組集體放棄假期，全身心投入工作，在沿江拆遷片區(qū)，隨處可見攻堅(jiān)人員走街串戶、夙興夜寐的身影，形成了一股多元多策抓落實(shí)的強(qiáng)勁合力。由智慧城市建設(shè)中心副主任王同景領(lǐng)銜的拆遷攻堅(jiān)第15組努力讓居民“一次都不跑”，對(duì)符合條件且有訴求的家庭進(jìn)行分家析產(chǎn)等協(xié)調(diào)工作，將拆遷的過程變成服務(wù)群眾的過程；由龍港市人大機(jī)關(guān)精干力量組成拆遷攻堅(jiān)小組第6組，還動(dòng)員部分龍港市人大代表參與本次征遷工作，設(shè)身處地為群眾算好大帳小賬，消除群眾對(duì)征遷政策的誤解。

       截至5月9日，沿江板塊拆遷攻堅(jiān)行動(dòng)已簽約351間，簽約率20.61%，拆遷工作進(jìn)展順利。









拆遷攻堅(jiān)第15組挨家挨戶做思想工作

       “要將大部制‘一對(duì)多’的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤嗪弦弧膬?yōu)勢(shì)?！饼埜凼形瘯涏嵔ㄖ医邮苡浾卟稍L時(shí)說，龍港正積極探索“一流團(tuán)隊(duì)強(qiáng)攻堅(jiān)”等政務(wù)集成系列改革，逐步建立職能科室與模塊化專班雙軌運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行“條塊結(jié)合、職能融合”“一人多崗、一崗多責(zé)”，實(shí)現(xiàn)從機(jī)構(gòu)合并“物理整合”到職能重構(gòu)“化學(xué)反應(yīng)”的轉(zhuǎn)變，打造“小政府、大服務(wù)”的系統(tǒng)集成、高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

       通過“一流團(tuán)隊(duì)強(qiáng)攻堅(jiān)”舉措，龍港目前已經(jīng)完成了文衛(wèi)路拓寬（毛毯市場）改造、新老城道路連接線、城中村清零攻堅(jiān)和下澇未來社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目等2000多間的房屋征遷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了17個(gè)地塊清零和13個(gè)地塊基本清零；安置房建設(shè)也在提速推進(jìn)，其中，6個(gè)新建項(xiàng)目全部開工，在建安置房工程11個(gè)，共5972套。通過一場場硬戰(zhàn)磨煉了“金牌團(tuán)隊(duì)”，展現(xiàn)了強(qiáng)大、高效的“龍港速度”，加快實(shí)現(xiàn)龍港城市蝶變。