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“龍港之印”地標(biāo)和龍港體育館。（拍友 池長峰 攝） 4月25日，龍港“鎮(zhèn)改市”整整19個(gè)月。 當(dāng)下，這座“浙江最年輕城市”不僅透出蓬勃?dú)庀ⅰ?020年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)316.4億元，增速列溫州第四；更讓人感受到一種“神奇”——機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員編制僅為同類縣（市、區(qū)）的40%，縣域要做的工作卻一項(xiàng)不少；不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，但鎮(zhèn)街該有的職能照常運(yùn)轉(zhuǎn)；所有村民就地市民化，兩種身份可以“無縫”切換。 為改革而生，因改革而興。龍港還肩負(fù)一項(xiàng)重要使命——探索小城市基層治理新路徑。 近600個(gè)日夜過去，龍港改革取得了哪些進(jìn)展？還有哪些難題待突破？記者和浙江大學(xué)社會(huì)治理研究院、浙江大學(xué)城市治理研究所的專家來到龍港，問道“治理”。 破解大部制“人少事多”難題 模塊化管理、一枚印章管審批 一枚硬幣有兩面，實(shí)行“大部制”改革的龍港，同樣要面對(duì)“兩面”：一面是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部趨向統(tǒng)一、精簡、高效，另一面則是對(duì)上銜接過程中，遇到“人少事多”的無奈。 “我們局48名干部，要對(duì)應(yīng)溫州市8個(gè)局、97個(gè)處室，平均一名干部要對(duì)應(yīng)上級(jí)2到3個(gè)處室?！饼埜凼薪?jīng)濟(jì)發(fā)展局局長溫從明說。 事實(shí)上，這是龍港市黨政機(jī)構(gòu)普遍面臨的挑戰(zhàn)——“人少事多”的矛盾日益顯現(xiàn)。 “大部制改革的核心問題是高效率，也只有高效率，才能解決‘人少事多’的矛盾。”龍港市委組織部部長潘健說。 一種全新的機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式——大部制模塊化管理，正在龍港穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)管理和服務(wù)從大融合走向精細(xì)化，成為破題關(guān)鍵。 以服務(wù)企業(yè)為例，所謂“模塊化”，對(duì)上，由一個(gè)科室對(duì)應(yīng)上面一個(gè)機(jī)關(guān)局，變成一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)上面多部門的一類業(yè)務(wù)；對(duì)下，由多科室對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)，覆蓋企業(yè)全生命周期?！氨热缫?guī)上工業(yè)企業(yè)找產(chǎn)業(yè)發(fā)展模塊，規(guī)下工業(yè)企業(yè)找培育發(fā)展模塊，就能辦理企業(yè)所有的相關(guān)事項(xiàng)。”溫從明舉例說。 在龍港市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，原先“8個(gè)科室+2個(gè)直屬單位”的格局，被27個(gè)工作模塊所取代。由于水利專業(yè)的“底子”，原局辦公室辦事員陳得生，被任命為水資源水保模塊負(fù)責(zé)人，擁有非重大業(yè)務(wù)決策權(quán)、重大業(yè)務(wù)建議權(quán)以及跨層級(jí)匯報(bào)權(quán)。有了展示能力的新平臺(tái)，他干勁滿滿。 “模塊化的效果，相當(dāng)于我們局的科室負(fù)責(zé)人從10名增加到了27名?！饼埜凼修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長高友杰說，模塊化有效破解“一對(duì)多”問題，還增加了機(jī)構(gòu)內(nèi)部的扁平化程序，提升了工作效能。 如果說“模塊化”把職能部門的運(yùn)作效率發(fā)揮到最大，那么“一枚印章管審批”改革，則把審批的集成高效做到“極致”。 最近，溫州銀和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理劉華成拿到了施工證。“從拿地到拿施工證只用了58天，以往起碼要3個(gè)月?！眲⑷A成說，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，效率就是紅利。 這份“紅利”，正是得益于龍港“一枚印章管審批”改革。作為集中行政許可權(quán)改革省級(jí)試點(diǎn)，龍港將分散的1129項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)，集中劃轉(zhuǎn)至市行政審批局，實(shí)現(xiàn)全省首個(gè)全領(lǐng)域“一枚印章管審批”，并通過流程再造壓縮審批時(shí)間50%。 “這體現(xiàn)了一種整體性政府理念。”浙江工商大學(xué)校長、浙江大學(xué)社會(huì)治理研究院院長郁建興認(rèn)為，以往通過物理整合等方式才能實(shí)現(xiàn)的整體性治理，在數(shù)字時(shí)代完全可以通過流程再造和數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。龍港市要推動(dòng)改革發(fā)展，關(guān)鍵是要堅(jiān)持整體性原則，在服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的實(shí)際效果上下功夫、多創(chuàng)新。 消失的片區(qū)和新生的社區(qū)聯(lián)合黨委 —— 建立“三位一體”治理架構(gòu) 
龍港市政務(wù)客廳。（拍友 池長峰 攝） 兩個(gè)月前，林大闊的身份還是白沙片區(qū)黨工委書記。不過現(xiàn)在，他是白沙第一社區(qū)聯(lián)合黨委書記。 頭銜的變化，意味著經(jīng)歷變革。 今年3月，龍港在全市成立26個(gè)社區(qū)聯(lián)合黨委，同時(shí)對(duì)應(yīng)成立26個(gè)社區(qū)聯(lián)勤工作站和社區(qū)綜合服務(wù)中心。而在設(shè)市之初就設(shè)立的9個(gè)片區(qū)，在運(yùn)行了1年多后被取消。 
龍港市沿江第一社區(qū)聯(lián)合黨委。（記者 甘凌峰 攝） 
甌江紅龍港市黨群服務(wù)中心入駐了18家社區(qū)組織，為市民貼身服務(wù)。（記者 甘凌峰 攝） 這次大刀闊斧的改革，再次顯示出龍港實(shí)行市直管社區(qū)的決心。 龍港的“新”，其中之一就是不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，由市直管社區(qū)。在這里，社區(qū)黨組織書記可以直接到市委書記辦公室匯報(bào)工作。這聽起來很新鮮，背后是龍港按照扁平化要求，實(shí)行新型“市-社區(qū)”二級(jí)基層治理模式。 盡管2019年行政村規(guī)模調(diào)整后，全市199個(gè)村居縮減至102個(gè)村社，公共服務(wù)需求仍然量大面廣，市直管“鞭長莫及”。于是，片區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。 龍港市基層治理委員會(huì)常務(wù)副主任金珍敏介紹，龍港把村社劃分成9大片區(qū)，設(shè)立相應(yīng)的片區(qū)黨工委，每個(gè)片區(qū)黨工委又對(duì)應(yīng)一個(gè)片區(qū)社會(huì)服務(wù)綜合體。不同于街道辦事處，片區(qū)不是一個(gè)行政層級(jí)，市級(jí)部門力量下沉到片區(qū)，更好地履行管理職能，就近服務(wù)群眾和基層。 “撤鎮(zhèn)設(shè)市以來，9個(gè)片區(qū)黨工委在抓改革、強(qiáng)治理、攻項(xiàng)目、優(yōu)環(huán)境、促穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的作用?！饼埜凼形瘯涏嵔ㄖ冶硎荆珡膶?shí)際運(yùn)作看，仍然存在一定的層級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的影子。 小修小補(bǔ)，還是推倒重來？問題的答案，考驗(yàn)改革者的魄力。 經(jīng)過充分論證，龍港市最終撤銷片區(qū)、組建社區(qū)聯(lián)合黨委。用鄭建忠的話來說，這正是在改革進(jìn)程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、通過創(chuàng)新舉措來解決問題的體現(xiàn)。 眼下，社區(qū)聯(lián)合黨委、社區(qū)聯(lián)勤工作站和社區(qū)綜合服務(wù)中心“三位一體”的機(jī)制，使服務(wù)更加貼近群眾，響應(yīng)更加及時(shí)，處置更加高效。 這方面，林大闊感觸不少。這段時(shí)間，他正處置一起小區(qū)安置房建設(shè)糾紛，主動(dòng)溝通對(duì)接自然資源和規(guī)劃局、行政審批局、社區(qū)和房屋開發(fā)商等?！爸捌瑓^(qū)黨工委分3個(gè)網(wǎng)格，有3名治理專員，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。但現(xiàn)在，我也是治理專員，也要直接為老百姓服務(wù)?！?/p> 另一個(gè)明顯的改變是，社區(qū)聯(lián)合黨委、社區(qū)聯(lián)勤工作站和社區(qū)綜合服務(wù)中心就在社區(qū)辦公。 湖前第二社區(qū)聯(lián)勤工作站就設(shè)在下垟鄭社區(qū)辦公樓里。記者看到，工作人員各司其職、忙而不亂。湖前第二社區(qū)聯(lián)合黨委副書記周錫禮介紹，工作站由市綜合行政執(zhí)法局、公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等機(jī)關(guān)干部和社工等合署辦公，“比如要檢查違法占道經(jīng)營情況，大家開個(gè)碰頭會(huì)，15分鐘內(nèi)就能拉出一支隊(duì)伍上街巡查。” 市直管社區(qū)，如何更高效進(jìn)行治理、提供公共服務(wù)？浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)城市治理研究所所長吳結(jié)兵認(rèn)為，從政府治理角度，要根據(jù)人口規(guī)模和服務(wù)半徑科學(xué)設(shè)置基層治理單元，實(shí)現(xiàn)便捷的公共服務(wù)和有效的執(zhí)法監(jiān)督。 正是基于此，成立社區(qū)聯(lián)合黨委前，龍港市做了充分考量，以建成區(qū)3萬至4萬常住人口、非建成區(qū)1萬至2萬常住人口為服務(wù)半徑，將轄區(qū)劃分為26個(gè)基層治理單元，建立“三位一體”的治理架構(gòu)。 一面深挖內(nèi)涵，一面拓展外延。龍港市通過政府職能向社會(huì)轉(zhuǎn)移，更好地服務(wù)群眾和企業(yè)。按照“政府可轉(zhuǎn)移、社會(huì)力量可承接”原則，龍港市梳理建立政府職能轉(zhuǎn)移清單154項(xiàng)，把環(huán)保管家、城市管家、安全管家、田園管家等76項(xiàng)首批事項(xiàng)有序轉(zhuǎn)移給行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)組織等社會(huì)力量，加速政府轉(zhuǎn)型、瘦身、提效，打造縣域“多元共治”的龍港模式。 一張智網(wǎng)管全域 —— 數(shù)字化讓農(nóng)民城邁向現(xiàn)代城 15個(gè)黨政機(jī)構(gòu)、1個(gè)群團(tuán)部門，機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員編制僅為同類縣（市、區(qū)）的40%，還不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，要管好近184平方公里、48.5萬常住人口。這在以往，簡直是天方夜譚。 但現(xiàn)在，一切皆有可能。 無論是立足系統(tǒng)集成的大部制，還是力爭高效協(xié)同的扁平化，在以往看來“不可能完成的任務(wù)”，正是有了整體智治的數(shù)字化改革作支撐，仿佛打通了任督二脈，一切顯得水到渠成。 “龍港的改革遇到了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化改革是解決龍港改革問題的必然路徑?！编嵔ㄖ艺f。 龍港在溫州率先實(shí)施“一張智網(wǎng)管全域”改革，打造龍港城市大腦，數(shù)字賦能社會(huì)治理。 在城市大腦的數(shù)字大屏前，總體態(tài)勢(shì)、城市管理、公共安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)跳動(dòng)、一目了然。城市大腦目前構(gòu)建起8大支撐體系和X個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用，匯集2500余萬條數(shù)據(jù)。 依托龍港市政務(wù)客廳，龍港通過提高網(wǎng)辦、掌辦效率，結(jié)合線上線下使政務(wù)網(wǎng)格化。對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩諄碚f，以前90%以上的個(gè)人事項(xiàng)可以在片區(qū)解決，現(xiàn)在90%以上的個(gè)人事項(xiàng)真正在社區(qū)解決。 驚喜不止于此。 華中社區(qū)距離龍港城區(qū)10余公里，是一個(gè)有3000余人口的社區(qū)。這里有物流園區(qū)、駕校，有300畝農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、700畝美麗田園、447畝灘涂等，可謂“家大業(yè)大”，與8名網(wǎng)格員的數(shù)量形成鮮明對(duì)比。 但自從有了一塊“大屏幕”，人手不足的問題迎刃而解。 這塊大屏幕叫華中智慧社區(qū)系統(tǒng)，涵蓋了高空巡檢、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、危房監(jiān)控、智能垃圾桶、智慧農(nóng)業(yè)、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)等9大功能模塊。 “路邊有桂花樹傾倒，請(qǐng)前去查看。”日前，工作人員盧婉珍打開網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)模塊，點(diǎn)擊發(fā)起視頻會(huì)議告知就近網(wǎng)格員鄭莉莉。鄭莉莉在手機(jī)上收到“派單”后，立即實(shí)地查看，重新栽種好桂花樹。半小時(shí)后，系統(tǒng)收到了她上傳的辦結(jié)信息。 而點(diǎn)開危房監(jiān)控模塊，每一棟危房都在監(jiān)測(cè)之中。在華中社區(qū)振華路有一棟磚木結(jié)構(gòu)的老房，70余歲的黃張?zhí)m獨(dú)自居住。在老人客廳的墻壁上，裝了一個(gè)小黑盒子，一旦傾斜度異常，立即向系統(tǒng)發(fā)送警報(bào)?！坝辛诉@個(gè)東西，子女放心，我也安心?！秉S張?zhí)m說，等社區(qū)里新一批集聚房建好后，她就搬去新房里住，現(xiàn)在這個(gè)小盒子就是她的“護(hù)身符”。 華中社區(qū)黨總支書記馮亦科說，社區(qū)正打造高效便捷、全面覆蓋的智慧應(yīng)用服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)基層治理信息“人、房、企、物”的全覆蓋。 “龍港以數(shù)字化改革為‘一號(hào)工程’，差別化推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，拓展托幼養(yǎng)老、消防安全、出租房管理等基層治理一體化場(chǎng)景應(yīng)用系統(tǒng)，形成更精準(zhǔn)的信息閉環(huán)應(yīng)用?！编嵔ㄖ艺f。 郁建興認(rèn)為，數(shù)字化改革是解決大部制、扁平化面臨問題的關(guān)鍵，也是解決行政審批、綜合行政執(zhí)法等社會(huì)治理問題的關(guān)鍵，“通過平臺(tái)化政府的各種應(yīng)用場(chǎng)景，龍港在直接向社區(qū)、民眾提供公共服務(wù)上大有可為?！?/p> 而今，龍港的目標(biāo)已然明晰：全面推進(jìn)數(shù)字化改革先行先試，全力打造業(yè)務(wù)價(jià)值高、綜合集成強(qiáng)、具有龍港辨識(shí)度的十大特色應(yīng)用場(chǎng)景，加快建設(shè)成為整體智治示范區(qū)。 龍港的未來，未來的龍港，值得期待。 
來源: 溫州市人民政府網(wǎng)
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