“浙江最年輕城市”運(yùn)營(yíng)近600天 龍港，基層治理走出新路子

4月25日，龍港“鎮(zhèn)改市”整整19個(gè)月。

       當(dāng)下，這座“浙江最年輕城市”不僅透出蓬勃?dú)庀ⅰ?020年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)316.4億元，增速列溫州第四；更讓人感受到一種“神奇”——機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員編制僅為同類(lèi)縣（市、區(qū)）的40%，縣域要做的工作卻一項(xiàng)不少；不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，但鎮(zhèn)街該有的職能照常運(yùn)轉(zhuǎn)；所有村民就地市民化，兩種身份可以“無(wú)縫”切換。

       為改革而生，因改革而興。龍港還肩負(fù)一項(xiàng)重要使命——探索小城市基層治理新路徑。

       近600個(gè)日夜過(guò)去，龍港改革取得了哪些進(jìn)展？還有哪些難題待突破？記者和浙江大學(xué)社會(huì)治理研究院、浙江大學(xué)城市治理研究所的專(zhuān)家來(lái)到龍港，問(wèn)道“治理”。

龍港市政務(wù)客廳。拍友 池長(zhǎng)峰 攝

破解大部制“人少事多”難題

模塊化管理、一枚印章管審批

       一枚硬幣有兩面，實(shí)行“大部制”改革的龍港，同樣要面對(duì)“兩面”：一面是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部趨向統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效，另一面則是對(duì)上銜接過(guò)程中，遇到“人少事多”的無(wú)奈。

       “我們局48名干部，要對(duì)應(yīng)溫州市8個(gè)局、97個(gè)處室，平均一名干部要對(duì)應(yīng)上級(jí)2到3個(gè)處室。”龍港市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)溫從明說(shuō)。

       事實(shí)上，這是龍港市黨政機(jī)構(gòu)普遍面臨的挑戰(zhàn)——“人少事多”的矛盾日益顯現(xiàn)。

       “大部制改革的核心問(wèn)題是高效率，也只有高效率，才能解決‘人少事多’的矛盾。”龍港市委組織部部長(zhǎng)潘健說(shuō)。

       一種全新的機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式——大部制模塊化管理，正在龍港穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)管理和服務(wù)從大融合走向精細(xì)化，成為破題關(guān)鍵。

       以服務(wù)企業(yè)為例，所謂“模塊化”，對(duì)上，由一個(gè)科室對(duì)應(yīng)上面一個(gè)機(jī)關(guān)局，變成一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)上面多部門(mén)的一類(lèi)業(yè)務(wù)；對(duì)下，由多科室對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)，覆蓋企業(yè)全生命周期?！氨热缫?guī)上工業(yè)企業(yè)找產(chǎn)業(yè)發(fā)展模塊，規(guī)下工業(yè)企業(yè)找培育發(fā)展模塊，就能辦理企業(yè)所有的相關(guān)事項(xiàng)。”溫從明舉例說(shuō)。

甌江紅龍港市黨群服務(wù)中心入駐了18家社區(qū)組織，為市民貼身服務(wù)。浙江新聞客戶(hù)端記者 甘凌峰 攝

       在龍港市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，原先“8個(gè)科室+2個(gè)直屬單位”的格局，被27個(gè)工作模塊所取代。由于水利專(zhuān)業(yè)的“底子”，原局辦公室辦事員陳得生，被任命為水資源水保模塊負(fù)責(zé)人，擁有非重大業(yè)務(wù)決策權(quán)、重大業(yè)務(wù)建議權(quán)以及跨層級(jí)匯報(bào)權(quán)。有了展示能力的新平臺(tái)，他干勁滿(mǎn)滿(mǎn)。

       “模塊化的效果，相當(dāng)于我們局的科室負(fù)責(zé)人從10名增加到了27名?！饼埜凼修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng)高友杰說(shuō)，模塊化有效破解“一對(duì)多”問(wèn)題，還增加了機(jī)構(gòu)內(nèi)部的扁平化程序，提升了工作效能。

       如果說(shuō)“模塊化”把職能部門(mén)的運(yùn)作效率發(fā)揮到最大，那么“一枚印章管審批”改革，則把審批的集成高效做到“極致”。

       最近，溫州銀和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理劉華成拿到了施工證?！皬哪玫氐侥檬┕ぷC只用了58天，以往起碼要3個(gè)月。”劉華成說(shuō)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，效率就是紅利。

       這份“紅利”，正是得益于龍港“一枚印章管審批”改革。作為集中行政許可權(quán)改革省級(jí)試點(diǎn)，龍港將分散的1129項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)，集中劃轉(zhuǎn)至市行政審批局，實(shí)現(xiàn)全省首個(gè)全領(lǐng)域“一枚印章管審批”，并通過(guò)流程再造壓縮審批時(shí)間50%。

       “這體現(xiàn)了一種整體性政府理念?！闭憬ど檀髮W(xué)校長(zhǎng)、浙江大學(xué)社會(huì)治理研究院院長(zhǎng)郁建興認(rèn)為，以往通過(guò)物理整合等方式才能實(shí)現(xiàn)的整體性治理，在數(shù)字時(shí)代完全可以通過(guò)流程再造和數(shù)字技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。龍港市要推動(dòng)改革發(fā)展，關(guān)鍵是要堅(jiān)持整體性原則，在服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的實(shí)際效果上下功夫、多創(chuàng)新。

龍港市沿江第一社區(qū)聯(lián)合黨委。浙江新聞客戶(hù)端記者 甘凌峰 攝

消失的片區(qū)和新生的社區(qū)聯(lián)合黨委——

建立“三位一體”治理架構(gòu)

       兩個(gè)月前，林大闊的身份還是白沙片區(qū)黨工委書(shū)記。不過(guò)現(xiàn)在，他是白沙第一社區(qū)聯(lián)合黨委書(shū)記。

        頭銜的變化，意味著經(jīng)歷變革。

       今年3月，龍港在全市成立26個(gè)社區(qū)聯(lián)合黨委，同時(shí)對(duì)應(yīng)成立26個(gè)社區(qū)聯(lián)勤工作站和社區(qū)綜合服務(wù)中心。而在設(shè)市之初就設(shè)立的9個(gè)片區(qū)，在運(yùn)行了1年多后被取消。

       這次大刀闊斧的改革，再次顯示出龍港實(shí)行市直管社區(qū)的決心。

       龍港的“新”，其中之一就是不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，由市直管社區(qū)。在這里，社區(qū)黨組織書(shū)記可以直接到市委書(shū)記辦公室匯報(bào)工作。這聽(tīng)起來(lái)很新鮮，背后是龍港按照扁平化要求，實(shí)行新型“市-社區(qū)”二級(jí)基層治理模式。

       盡管2019年行政村規(guī)模調(diào)整后，全市199個(gè)村居縮減至102個(gè)村社，公共服務(wù)需求仍然量大面廣，市直管“鞭長(zhǎng)莫及”。于是，片區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。

       龍港市基層治理委員會(huì)常務(wù)副主任金珍敏介紹，龍港把村社劃分成9大片區(qū)，設(shè)立相應(yīng)的片區(qū)黨工委，每個(gè)片區(qū)黨工委又對(duì)應(yīng)一個(gè)片區(qū)社會(huì)服務(wù)綜合體。不同于街道辦事處，片區(qū)不是一個(gè)行政層級(jí)，市級(jí)部門(mén)力量下沉到片區(qū)，更好地履行管理職能，就近服務(wù)群眾和基層。

       “撤鎮(zhèn)設(shè)市以來(lái)，9個(gè)片區(qū)黨工委在抓改革、強(qiáng)治理、攻項(xiàng)目、優(yōu)環(huán)境、促穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的作用?！饼埜凼形瘯?shū)記鄭建忠表示，但從實(shí)際運(yùn)作看，仍然存在一定的層級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的影子。

       小修小補(bǔ)，還是推倒重來(lái)？問(wèn)題的答案，考驗(yàn)改革者的魄力。

       經(jīng)過(guò)充分論證，龍港市最終撤銷(xiāo)片區(qū)、組建社區(qū)聯(lián)合黨委。用鄭建忠的話(huà)來(lái)說(shuō)，這正是在改革進(jìn)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、通過(guò)創(chuàng)新舉措來(lái)解決問(wèn)題的體現(xiàn)。

       眼下，社區(qū)聯(lián)合黨委、社區(qū)聯(lián)勤工作站和社區(qū)綜合服務(wù)中心“三位一體”的機(jī)制，使服務(wù)更加貼近群眾，響應(yīng)更加及時(shí)，處置更加高效。

       這方面，林大闊感觸不少。這段時(shí)間，他正處置一起小區(qū)安置房建設(shè)糾紛，主動(dòng)溝通對(duì)接自然資源和規(guī)劃局、行政審批局、社區(qū)和房屋開(kāi)發(fā)商等?！爸捌瑓^(qū)黨工委分3個(gè)網(wǎng)格，有3名治理專(zhuān)員，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。但現(xiàn)在，我也是治理專(zhuān)員，也要直接為老百姓服務(wù)。”

       另一個(gè)明顯的改變是，社區(qū)聯(lián)合黨委、社區(qū)聯(lián)勤工作站和社區(qū)綜合服務(wù)中心就在社區(qū)辦公。

       湖前第二社區(qū)聯(lián)勤工作站就設(shè)在下垟鄭社區(qū)辦公樓里。記者看到，工作人員各司其職、忙而不亂。湖前第二社區(qū)聯(lián)合黨委副書(shū)記周錫禮介紹，工作站由市綜合行政執(zhí)法局、公安局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等機(jī)關(guān)干部和社工等合署辦公，“比如要檢查違法占道經(jīng)營(yíng)情況，大家開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，15分鐘內(nèi)就能拉出一支隊(duì)伍上街巡查?！?br/>

       市直管社區(qū)，如何更高效進(jìn)行治理、提供公共服務(wù)？浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)城市治理研究所所長(zhǎng)吳結(jié)兵認(rèn)為，從政府治理角度，要根據(jù)人口規(guī)模和服務(wù)半徑科學(xué)設(shè)置基層治理單元，實(shí)現(xiàn)便捷的公共服務(wù)和有效的執(zhí)法監(jiān)督。

       正是基于此，成立社區(qū)聯(lián)合黨委前，龍港市做了充分考量，以建成區(qū)3萬(wàn)至4萬(wàn)常住人口、非建成區(qū)1萬(wàn)至2萬(wàn)常住人口為服務(wù)半徑，將轄區(qū)劃分為26個(gè)基層治理單元，建立“三位一體”的治理架構(gòu)。

       一面深挖內(nèi)涵，一面拓展外延。龍港市通過(guò)政府職能向社會(huì)轉(zhuǎn)移，更好地服務(wù)群眾和企業(yè)。按照“政府可轉(zhuǎn)移、社會(huì)力量可承接”原則，龍港市梳理建立政府職能轉(zhuǎn)移清單154項(xiàng)，把環(huán)保管家、城市管家、安全管家、田園管家等76項(xiàng)首批事項(xiàng)有序轉(zhuǎn)移給行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)組織等社會(huì)力量，加速政府轉(zhuǎn)型、瘦身、提效，打造縣域“多元共治”的龍港模式。

“龍港之印”地標(biāo)和龍港體育館。拍友 池長(zhǎng)峰 攝

一張智網(wǎng)管全域——

數(shù)字化讓農(nóng)民城邁向現(xiàn)代城

       15個(gè)黨政機(jī)構(gòu)、1個(gè)群團(tuán)部門(mén)，機(jī)構(gòu)數(shù)量和人員編制僅為同類(lèi)縣（市、區(qū)）的40%，還不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，要管好近184平方公里、48.5萬(wàn)常住人口。這在以往，簡(jiǎn)直是天方夜譚。

       但現(xiàn)在，一切皆有可能。

       無(wú)論是立足系統(tǒng)集成的大部制，還是力爭(zhēng)高效協(xié)同的扁平化，在以往看來(lái)“不可能完成的任務(wù)”，正是有了整體智治的數(shù)字化改革作支撐，仿佛打通了任督二脈，一切顯得水到渠成。

       “龍港的改革遇到了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化改革是解決龍港改革問(wèn)題的必然路徑。”鄭建忠說(shuō)。

       龍港在溫州率先實(shí)施“一張智網(wǎng)管全域”改革，打造龍港城市大腦，數(shù)字賦能社會(huì)治理。

       在城市大腦的數(shù)字大屏前，總體態(tài)勢(shì)、城市管理、公共安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)跳動(dòng)、一目了然。城市大腦目前構(gòu)建起8大支撐體系和X個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用，匯集2500余萬(wàn)條數(shù)據(jù)。

       依托龍港市政務(wù)客廳，龍港通過(guò)提高網(wǎng)辦、掌辦效率，結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下使政務(wù)網(wǎng)格化。對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩諄?lái)說(shuō)，以前90%以上的個(gè)人事項(xiàng)可以在片區(qū)解決，現(xiàn)在90%以上的個(gè)人事項(xiàng)真正在社區(qū)解決。

       驚喜不止于此。

       華中社區(qū)距離龍港城區(qū)10余公里，是一個(gè)有3000余人口的社區(qū)。這里有物流園區(qū)、駕校，有300畝農(nóng)業(yè)生態(tài)觀(guān)光園、700畝美麗田園、447畝灘涂等，可謂“家大業(yè)大”，與8名網(wǎng)格員的數(shù)量形成鮮明對(duì)比。

       但自從有了一塊“大屏幕”，人手不足的問(wèn)題迎刃而解。

       這塊大屏幕叫華中智慧社區(qū)系統(tǒng)，涵蓋了高空巡檢、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、危房監(jiān)控、智能垃圾桶、智慧農(nóng)業(yè)、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)等9大功能模塊。

       “路邊有桂花樹(shù)傾倒，請(qǐng)前去查看?！比涨?，工作人員盧婉珍打開(kāi)網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)模塊，點(diǎn)擊發(fā)起視頻會(huì)議告知就近網(wǎng)格員鄭莉莉。鄭莉莉在手機(jī)上收到“派單”后，立即實(shí)地查看，重新栽種好桂花樹(shù)。半小時(shí)后，系統(tǒng)收到了她上傳的辦結(jié)信息。

       而點(diǎn)開(kāi)危房監(jiān)控模塊，每一棟危房都在監(jiān)測(cè)之中。在華中社區(qū)振華路有一棟磚木結(jié)構(gòu)的老房，70余歲的黃張?zhí)m獨(dú)自居住。在老人客廳的墻壁上，裝了一個(gè)小黑盒子，一旦傾斜度異常，立即向系統(tǒng)發(fā)送警報(bào)?！坝辛诉@個(gè)東西，子女放心，我也安心。”黃張?zhí)m說(shuō)，等社區(qū)里新一批集聚房建好后，她就搬去新房里住，現(xiàn)在這個(gè)小盒子就是她的“護(hù)身符”。

       華中社區(qū)黨總支書(shū)記馮亦科說(shuō)，社區(qū)正打造高效便捷、全面覆蓋的智慧應(yīng)用服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)基層治理信息“人、房、企、物”的全覆蓋。

       “龍港以數(shù)字化改革為‘一號(hào)工程’，差別化推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，拓展托幼養(yǎng)老、消防安全、出租房管理等基層治理一體化場(chǎng)景應(yīng)用系統(tǒng)，形成更精準(zhǔn)的信息閉環(huán)應(yīng)用?！编嵔ㄖ艺f(shuō)。

       郁建興認(rèn)為，數(shù)字化改革是解決大部制、扁平化面臨問(wèn)題的關(guān)鍵，也是解決行政審批、綜合行政執(zhí)法等社會(huì)治理問(wèn)題的關(guān)鍵，“通過(guò)平臺(tái)化政府的各種應(yīng)用場(chǎng)景，龍港在直接向社區(qū)、民眾提供公共服務(wù)上大有可為?！?br/>

       而今，龍港的目標(biāo)已然明晰：全面推進(jìn)數(shù)字化改革先行先試，全力打造業(yè)務(wù)價(jià)值高、綜合集成強(qiáng)、具有龍港辨識(shí)度的十大特色應(yīng)用場(chǎng)景，加快建設(shè)成為整體智治示范區(qū)。

       龍港的未來(lái)，未來(lái)的龍港，值得期待。

       【專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)】

       堅(jiān)持整體性，轉(zhuǎn)型“現(xiàn)代城”

       浙江工商大學(xué)校長(zhǎng)、浙江大學(xué)社會(huì)治理研究院院長(zhǎng) 郁建興

       龍港是“中國(guó)第一座農(nóng)民城”，上半場(chǎng)的關(guān)鍵詞是“農(nóng)民”，是農(nóng)民的活力、動(dòng)力、創(chuàng)造力造就了龍港。撤鎮(zhèn)設(shè)市后，關(guān)鍵詞要從“農(nóng)民”轉(zhuǎn)到“城”，要聚焦于怎么把龍港建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化的都市，聚焦于高端要素的聚集，如人才、資本、知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)等。

       怎么實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變？龍港要從整體性政府的角度來(lái)思考，不管是綜合行政執(zhí)法，還是行政審批制度改革，最關(guān)鍵的是要堅(jiān)持整體性原則，在服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的效果上，下功夫進(jìn)行創(chuàng)新。

       龍港市實(shí)行市直管社區(qū)，如何更高效地進(jìn)行社會(huì)治理、提供公共服務(wù)？要借著改革試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，市和社區(qū)之間探索建立起一種新型關(guān)系，在此基礎(chǔ)上分配相應(yīng)功能、設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，如按服務(wù)的規(guī)模和半徑，而不一定按照區(qū)劃來(lái)設(shè)置相應(yīng)的服務(wù)中心。服務(wù)半徑不是越大越好，也不是越小越好，應(yīng)該按照成本最小化這一原則來(lái)設(shè)置，這樣既符合扁平化改革要求，也能提升公共服務(wù)和基層治理效能。對(duì)龍港來(lái)說(shuō)，數(shù)字化改革既能解決實(shí)行“大部制、扁平化”改革后所面臨的問(wèn)題，也有助于解決行政審批、綜合執(zhí)法等社會(huì)治理重點(diǎn)問(wèn)題。技術(shù)革命給基層治理帶來(lái)巨大前景和契機(jī)，數(shù)字賦能意味著公共管理、行政管理的能力提升，尤其要在數(shù)據(jù)中臺(tái)鏈接出來(lái)的應(yīng)用產(chǎn)品上，進(jìn)行深入謀劃，從需求導(dǎo)向出發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合。

       數(shù)字賦能，提升效率和靈活性

       浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)城市治理研究所所長(zhǎng) 吳結(jié)兵

       從行政管理的角度來(lái)看，組織設(shè)計(jì)的效率和靈活性之間存在“兩難”問(wèn)題。改革應(yīng)該秉持“初心”，即部門(mén)和層級(jí)的設(shè)置，是為了保持組織的靈活性和創(chuàng)新性，更好地為群眾服務(wù)，滿(mǎn)足群眾對(duì)美好生活的需要。有了數(shù)字技術(shù)支撐，行政效率和靈活性同時(shí)得到增強(qiáng)，一方面數(shù)字化改革可以加大管理幅度、減少管理層級(jí)，強(qiáng)化行政監(jiān)督，提高行政效率；另一方面，通過(guò)數(shù)字賦能群眾參與，通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的運(yùn)用，黨委、政府能更好地識(shí)別并快速響應(yīng)差異化、個(gè)性化的群眾需求，從而能更好地實(shí)現(xiàn)效率和靈活性的平衡。

       對(duì)于社區(qū)治理，要根據(jù)人口規(guī)模和服務(wù)半徑，科學(xué)設(shè)置基層治理單元，在管理服務(wù)下沉和規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間平衡，實(shí)現(xiàn)可及、便捷的公共服務(wù)和有效的執(zhí)法監(jiān)督。從社會(huì)協(xié)同、居民自治來(lái)說(shuō)，治理單元要更加細(xì)化，以居民小區(qū)為單位，孵化培育社會(huì)組織，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)，建立議事組織、議事制度，激發(fā)社會(huì)活力，實(shí)現(xiàn)政府治理與社會(huì)自我調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動(dòng)。

來(lái)源：浙江日?qǐng)?bào)