看完這篇《忍民日?qǐng)?bào)》7 月9日的雄文，我不禁為某些人的數(shù)學(xué)天賦拍案叫絕——全國(guó)調(diào)劑200臺(tái)設(shè)備就敢吹省了4000萬(wàn)，這計(jì)算器怕是鑲了金邊吧？建議下次直接說(shuō)節(jié)約了4個(gè)億，反正數(shù)字游戲嘛，重在參與。
所謂"全國(guó)資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)"，聽(tīng)起來(lái)多么高大上，仔細(xì)一品不就是機(jī)關(guān)單位版的"閑魚"？只不過(guò)我們這個(gè)"閑魚"特別講政治——賣家不能定價(jià)，買家不能議價(jià)，交易全靠"覺(jué)悟"。某部委的舊電腦漂流到基層學(xué)校繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱？建議下次漂流點(diǎn)更實(shí)用的，比如部委食堂的剩飯剩菜，那才叫真正的"物盡其用"。
文章里那些"數(shù)據(jù)底座""資源匹配引擎"之類的黑話，翻譯成人話就是：原來(lái)各單位藏著掖著的家當(dāng)，現(xiàn)在被迫上網(wǎng)曬庫(kù)存了。這哪是什么技術(shù)創(chuàng)新，分明是財(cái)政窮到連遮羞布都要循環(huán)利用的無(wú)奈之舉。畢竟當(dāng)"緊日子"成為新常態(tài)，連打印機(jī)都要搞"一機(jī)傳三代"，我們終于活成了自己曾經(jīng)笑話過(guò)的北朝癬笑話。
最絕的是這個(gè)"無(wú)償調(diào)劑"制度——既不用考慮資產(chǎn)折舊，也不用核算使用成本，反正左手倒右手，賬面上永遠(yuǎn)贏麻了。建議財(cái)政部再接再厲推出"公務(wù)員共享平臺(tái)"，今天張?zhí)庨L(zhǎng)去A部門上班，明天李科長(zhǎng)到B單位打卡，充分體現(xiàn)"全國(guó)一盤棋"的優(yōu)越性。
至于文末那些"破解車位矛盾""避免重復(fù)建設(shè)"的美好愿景，建議小編直接改行寫科幻小說(shuō)。畢竟在現(xiàn)實(shí)世界里，連200臺(tái)設(shè)備調(diào)劑都要大書特書的治理能力，還是先想想怎么讓機(jī)關(guān)食堂少倒點(diǎn)剩菜更實(shí)在。
最后必須點(diǎn)贊這個(gè)"緊日子出大智慧"的神邏輯——按這個(gè)思路，建議下次發(fā)文《論吃土如何吃出米其林三星體驗(yàn)》，絕對(duì)更能彰顯制度優(yōu)越性。
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原文：
把“緊日子”過(guò)出“大智慧”（xx 時(shí)評(píng)）
xx涵
2025年07月09日08:18 | 來(lái)源：《xx 日?qǐng)?bào)》
善用制度優(yōu)勢(shì)凝聚共識(shí)，依托技術(shù)手段打破藩籬，在合作協(xié)同中挖掘存量潛能，正是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、激活發(fā)展動(dòng)能的破局之道
2025年1月，財(cái)政 x 依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，建立全國(guó)資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)。目前，平臺(tái)已覆蓋全國(guó)所有行政事業(yè)單位，累計(jì)完成200余臺(tái)（套）資產(chǎn)調(diào)劑，節(jié)約財(cái)政資金4000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)梯度使用和物盡其用。
當(dāng)前，財(cái)政收支緊平衡已成常態(tài)，黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位帶頭過(guò)緊日子，絕非權(quán)宜之計(jì)，而是提升國(guó)家治理效能、確保財(cái)政可持續(xù)的必然要求。與此同時(shí)，一些單位反映“經(jīng)費(fèi)壓縮已達(dá)極限”“無(wú)空間可壓”。如何繼續(xù)過(guò)緊日子？
節(jié)約財(cái)政經(jīng)費(fèi)，不僅是一道作風(fēng)考題，也是一道科學(xué)高效配置和使用資源的管理課題。全國(guó)資產(chǎn)調(diào)劑共享的創(chuàng)新舉措，其意義不僅在于喚醒了“沉睡資產(chǎn)”，也深刻昭示：節(jié)約集約利用財(cái)政資金，辦法總比困難多。
思路一變天地寬。共享平臺(tái)構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的資產(chǎn)信息“一張網(wǎng)”。單位可將閑置資產(chǎn)信息上傳平臺(tái)，有需求的單位則可在線“淘”到所需，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級(jí)、跨地域的無(wú)償調(diào)劑。這不僅是空間層面的“共享”，更是資產(chǎn)價(jià)值的“重生”與財(cái)政資金的“節(jié)流”，一定程度上化解了資源錯(cuò)配矛盾。
某部委閑置的電腦，經(jīng)平臺(tái)流轉(zhuǎn)至基層學(xué)校，繼續(xù)發(fā)揮作用；發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院更新?lián)Q代的專業(yè)設(shè)備，無(wú)償調(diào)劑給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，正好滿足所需……“資產(chǎn)漂流記”表明：只要敢于打破陳規(guī)，善用技術(shù)手段，著力盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，緊日子同樣能過(guò)出高效能、新境界。
共享平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心支撐，在于數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與信息的共享共用。
預(yù)算管理一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集、集中化管理和動(dòng)態(tài)化更新。這為精準(zhǔn)掌握資產(chǎn)“家底”、智能分析調(diào)劑需求、高效撮合匹配提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)底座。平臺(tái)如同一個(gè)巨大而精密的“資源匹配引擎”，讓閑置資產(chǎn)在需要的地方重新煥發(fā)生機(jī)。當(dāng)然，這僅僅是起點(diǎn)，數(shù)據(jù)共享與信息技術(shù)的潛力遠(yuǎn)未窮盡。
在財(cái)政資金管理上，大數(shù)據(jù)穿透式追蹤資金流向，監(jiān)督資金使用情況，讓每一分錢花在明處、用在實(shí)處；在政府采購(gòu)領(lǐng)域，智能平臺(tái)能匯聚需求、優(yōu)化方案，節(jié)約采購(gòu)資金、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；在公共服務(wù)供給上，數(shù)據(jù)融合分析能精準(zhǔn)識(shí)別需求缺口，推動(dòng)服務(wù)資源優(yōu)化布局。由此而言，打通數(shù)據(jù)壁壘，擁抱智慧治理，政務(wù)效能與財(cái)政資源使用效率的提升空間不可限量。
共享平臺(tái)成功運(yùn)行的深層密碼，還在于“無(wú)償調(diào)劑”的制度優(yōu)勢(shì)和治理效能。
一般情況下，資產(chǎn)無(wú)償轉(zhuǎn)移常面臨高昂的交易成本與利益協(xié)調(diào)難題。全國(guó)資產(chǎn)調(diào)劑共享由財(cái)政部統(tǒng)一部署，確保了政令暢通和執(zhí)行有力，展現(xiàn)出“全國(guó)一盤棋”的高效率。這種基于共同事業(yè)目標(biāo)而非單純經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的協(xié)作模式，降低了制度成本，使大規(guī)模、跨層級(jí)的無(wú)償共享成為可能。這是集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)在資源優(yōu)化配置方面的生動(dòng)實(shí)踐。
共享平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，提供了一把具有普遍意義的“金鑰匙”。比如，如何破解企事業(yè)單位晚間車位閑置與老舊城區(qū)夜間居民車位緊張的矛盾，如何優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、避免低水平重復(fù)建設(shè)？過(guò)去很多治理層面的“硬骨頭”，都可以從共享、調(diào)劑上求解，從而提升資源利用效率、實(shí)現(xiàn)惠民便民。
“緊日子”可以過(guò)出“大智慧”，存量里也能找到新增量。善用制度優(yōu)勢(shì)凝聚共識(shí)，依托技術(shù)手段打破藩籬，在合作協(xié)同中挖掘存量潛能，正是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、激活發(fā)展動(dòng)能的破局之道。
《 xx 日?qǐng)?bào) 》（ 2025年07月09日 05 版）
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